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        1. 國企改革

          中糧集團堅守初心使命 以高質量黨建賦能改革發展 發布時間:2022-09-28
                 中糧集團在全面落實國有企業改革三年行動過程中,以打造具有全球競爭力的世界一流大糧商為目標,堅定不移把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。
                 目前,中糧集團國內主要農產品綜合經營規模穩居第一,在主要跨國糧商中資產排名第一、營業收入和利潤總額排名第二,2020年和2021年連續實現經營業績超同期、超歷史、超預算、超預期。
           
          注重強根鑄魂  堅持加強黨的領導與建設
                  堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。中糧集團在公司治理中加強黨的領導與建設,注重強根鑄魂,推動企業高質量發展。
                 提升站位把方向。嚴格落實“第一議題”制度,建立健全“臺賬清單、專人盯辦、定期盤點、及時報告”閉環機制。圍繞推動國有企業改革發展重大問題,分專題深化理論交流和課題研討,持續優化產業布局、增強用好國際國內兩個市場兩種資源,打造世界一流大糧商的能力。全面落實“兩個一以貫之”,區分設黨委、黨支部等不同組織類型企業特點,穩步推進黨建工作要求進章程。
                 突出作用強體系。強化集團黨組“頭雁”作用,著力把黨組自身建設成敢于斗爭、勇于勝利、團結協作、講規矩守紀律的堅強領導集體。強化各級黨委“引擎”作用,突出強化政治執行力,落實國資委有關部署要求,一年實施一個黨建專項行動,用企業改革發展實效檢驗黨建工作成效。
                 夯實責任抓落實。建立上下貫通的黨建工作領導體制,研究制定全面從嚴治黨主體責任清單,逐級簽訂黨建工作責任書,強化管黨治黨責任。全方位開展黨建工作責任制考核評價,推進黨建責任制考核與經營業績考核、領導班子綜合考評等相互掛鉤、相互促進,剛性兌現考核結果,更好發揮“指揮棒”作用。
           
          注重有形有效  推動黨建與生產經營融合
                 近兩年累計開展黨建項目4000余個,5家基層黨組織獲得國資委“先進基層黨組織”稱號,一大批黨員骨干在黨建項目中成長為解決復雜問題的多面手,黨建項目成為企業新的利潤增長點……這是中糧集團創新黨建形式,推動黨建與生產經營深度融合,引領企業高質量發展的成績單。
                 大力開展黨建項目制。中糧集團探索利用項目制管理方式,圍繞提高生產效率、提升產品質量、提升品牌形象、攻關關鍵技術等重點工作,建立“年初立項公示、季度動態跟蹤、年底驗收評估”的閉環管理機制,推進黨建工作和生產經營一體謀劃部署、一體檢查落實。
                 大力開展黨建聯盟。推動基層黨組織向產業鏈上下游延伸,與地方政府部門、合作伙伴開展黨建共建,在共同破解發展難題中建立良好合作關系,實現共建共贏。中糧貿易北良港與大連港海事部門開展共建,有效解決外貿貨物通關慢、內貿小船集中靠泊安全性等問題;中糧家佳康赤峰公司與當地翁牛特旗黨委建成黨建聯合體,有效解決生豬養殖產業發展難題。
                 大力開展對標行動。建立工作體系、搭建交流平臺、總結優秀經驗,連續3年組織三級企業進行黨建對標,提高基層黨建隊伍專業素質。中糧包裝無錫公司“一點課、一點改善、一點標簽”為基層精細化管理提供有效方法;蒙牛乳業開放式組織生活,為混合所有制企業落實組織生活制度提供樣板。
                 大力實施黨員積分制。用分數量化黨組織對黨員的評價,用積分記錄衡量黨員作用、評定黨員優劣,引導黨員亮身份、做表率,一大批黨員干部在疫情保供、執行重大專項任務中挺身而出、奮勇當先,有效發揮了先鋒模范作用。
           
          注重用才聚才  強化激勵干部擔當作為
                 中糧集團牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”,強化人才儲備與激勵約束措施,注重用才聚才,強化激勵干部擔當作為,有效激發干部隊伍活力。
                 持續深化三項制度改革。出臺領導人員能上能下、職業經理人管理等“7+1”制度體系,全面推行經理層成員任期制和契約化管理,對年度考核不稱職、民主測評結果差、業績考核不達標的干部進行調整。
                 堅持干部成長與人才儲備兩手抓同步落。實施“忠良300”計劃,加強人才培養儲備。大膽起用年輕干部,黨組管理干部中45歲以下占比達到四分之一,三分之二的二級單位班子配備了“80后”干部。圍繞科技創新建立專業技術人才庫,推動人才參與技術和產品創新,2021年3項成果獲國家科學技術進步二等獎。
                 堅持強激勵硬約束。建立“一崗一薪、易崗易薪”的市場化薪酬體系,持續完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制。實施“三年任期激勵”計劃,鼓勵跳起來摘桃子,極大調動干部隊伍干事熱情。堅持嚴管與厚愛相結合,激勵干部擔當作為、干事創業。
           
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